東芝グループの
モダナイゼーション
サービス

老朽化した顧客向け会員制製品情報提供Webサイトに対し、現状把握から要件整理、設計、構築・テスト、データ移行まで一貫して支援しました。
既存サイトは度重なる改修により構成が複雑化し、製品情報を迅速に更新しにくい状態でした。
最新CMSの導入により、製品情報の更新性を改善し、タイムリーな情報提供を実現しました。
あわせて、旧システムの脆弱性リスクを低減し、営業やデジタルマーケティングにも活用しやすい基盤へ刷新しました。

長年の改修により複雑化した既存システムに対し、リバースエンジニアリングと設計書作成を支援しました。
対象システムは、プログラムコードが複雑化しており、影響範囲の把握や改修判断が難しい状態でした。
生成AI活用リバースエンジニアリングサービスにより、コード解析や設計情報の整理を進め、既存資産の全体像を可視化しました。
その結果、今後の改修・保守を進めるための判断材料を整備し、保守性向上につなげました。

紙帳票に押印する運用で行っていた回議決裁業務に対し、Microsoft 365を活用した電子化システムの構築を支援しました。
POCを通じて要件を十分に整理し、各部門で回付される回議書の登録・承認を電子上で実現しました。
あわせて、回付、承認者変更、差戻し、アーカイブ、スマートフォン対応など、実運用に必要な機能を実装しました。
その結果、決裁状況の可視化と決裁スピードの向上を実現し、利用者アンケートでも高い評価を得ました。

グローバル拠点で利用していたMicrosoft 365環境について、1テナントへの集約を見据えた移行プロジェクトを支援しました。
移行対象は Outlook、OneDrive、Teams、SharePoint と広範囲にわたり、限られた予算内で進める必要がありました。
そこで、国内1テナント・海外1テナントを弊社で移行し、残る海外テナントは標準化した手順に沿ってお客様側で実施できる形を整備しました。
その結果、対象範囲とコストのバランスを取りながら、現実的かつ段階的に移行を完了できる体制を構築しました。